Alcance Geográfico
Nota:  El trabajo que se desempeña es de ámbito nacional, sin embargo, propuestas de trabajo se consideran solamente por invitación. Para el 2009 no consideraremos nuevas propuestas de trabajo.

Más allá de la compatibilidad con las metas del programa,

Qué buscamos:

-Organizaciones, movimientos y redes donde:

• aquellos/as más afectados por la violencia y la injusticia social que queremos transformar tiene un rol clave en la creación de soluciones y alternativas, ya sea por su participación activa en la organización – incluida la toma de decisiones- o por los mecanismos internos de consulta y rendición de cuentas a las bases;
• existe una perspectiva de género que aborda asuntos como: lugar y rol de las mujeres dentro de la organización; objetivos y resultados esperados del trabajo en relación con las mujeres; análisis de las implicaciones e impactos del trabajo de la organización sobre las mujeres (por ejemplo, las dinámicas de poder entre mujeres y hombres, la dimensión de género de los problemas sociales que la organización busca transformar, etc.);
• hay una colaboración  y coordinación: priorizamos a las organizaciones que se relacionan y funcionan en una red más amplia de movimientos sociales. La articulación a nivel local, regional, nacional e internacional es un potencial indicador de relaciones dinámicas con los movimientos y redes sociales más amplias, así como su ausencia puede ser un indicador de aislamiento;

-Y donde están presentes ciertos aspectos:

• aprendizaje permanente: la organización demuestra capacidad de reflexionar sobre su práctica y adaptarse a las lecciones de la experiencia;
• noviolencia activa: la estructura de la organización y los procesos de toma de decisiones son coherentes con los valores de la nueva sociedad buscada; el trabajo refleja consistencia entre medios y fines;
• empoderamiento: entendido como fortalecimiento del compromiso, la auto-confianza, la competencia y la eficacia de los activistas/educadores/miembros

Intentamos evaluar el potencial de nuestras contrapartes para alcanzar sus objetivos atendiendo a:

• La calidad del liderazgo (visión, competencia, confiabilidad, etc.);
• La calidad y coherencia de las metas, objetivos, estrategias y actividades;
• La historia de la organización: indicadores de progreso en alcanzar los objetivos.

Otras consideraciones a tener en cuenta:

• Valoramos las relaciones con nuestras contrapartes como una oportunidad para construir la confianza y profundizar la colaboración. Por lo tanto, buscamos personas y grupos comprometidos, capaces, visionarios, y estamos abiertas/os a la posibilidad de desarrollar relaciones de largo plazo.
• Tenemos en cuenta a grupos y movimientos que están asumiendo riesgos, que son creativos, y que pueden no tener una trayectoria/estructura institucionalizada, pero tienen otros indicadores de potencial éxito (por ejemplo, claridad de visión, líderes respetados, compromiso demostrado con una causa).
• Priorizamos organización más que investigación. La investigación es fundamental para el cambio social, y hay instituciones que hacen un trabajo excelente en este sentido. No obstante, preferimos enfocar la cooperación en proyectos e iniciativas para las cuales sería más difícil convencer a otros donantes de la necesidad de asumir los riesgos asociados a ellas. Si financiamos investigación, generalmente es en respuesta a una solicitud de parte de los movimientos y redes que han identificado esa necesidad en el proceso de fortalecimiento de un movimiento social.
• Nuestra tendencia es de apoyar programas educativos y la prestación de servicios sociales tan sólo como complementos a la tarea de crear movimientos de red y un proceso amplio con miras al cambio social.
• Consideramos apoyo financiero a producciones masmediáticas siempre y cuando se encuentren ligadas al esfuerzo de impulsar movimientos sociales; sin embargo, no financiamos costos de producción.
• Eventos o experiencias puntuales que no tengan previstos un efectivo seguimiento o relaciones más permanentes con los participantes/destinatarios generalmente NO son financiados.

Respecto a las finanzas y los recursos económicos

• Valoramos el peso de nuestro apoyo económico en relación al conjunto de las finanzas de la organización.
• La organización debe tener integridad financiera y rendición de cuentas transparente.
• Estamos dispuestas/os a apoyar organizaciones bien establecidas y con una trayectoria reconocida, pero cuya viabilidad está amenazada porque los donantes han cambiado sus prioridades. No obstante, tendemos a no financiar grupos que, una vez bien establecidos, necesitan menos de nuestro apoyo financiero.