Alcance Geográfico:

El programa se enfoca en el estado de California, sin embargo serán consideradas organizaciones ejemplares fuera del estado cuyos esfuerzos por establecer una reforma política eficaz tengan un impacto nacional, regional o estatal.

Por “ejemplar” consideramos:

• propuestas de trabajo que informen esfuerzos en California y/o actividades o estrategias a nivel nacional;
  
  
• el uso de estrategias que fortalezcan movimientos y redes sociales más amplias;
  
  
• propuestas que demuestran la existencia de un liderazgo establecido por aquellos/as más afectados/as por la problemática;
  
  
• una perspectiva que considera esencial los elementos de organización de movimientos de base y la creación de redes sociales;
  
  
• el enfoque en esfuerzos que apoyen el desarrollo integral de las víctimas y/o sobrevivientes de crímenes.

Nota: Fondos para organizaciones fuera de California se limitan a propuestas de trabajo con un alcance a nivel nacional, regional o estatal. Por ahora, no consideramos grupos fuera de California con propuestas para trabajar a nivel local

Más allá de la compatibilidad con las metas del programa,

Qué buscamos:

-Organizaciones, movimientos y redes donde:

• aquellos/as más afectados por la violencia y la injusticia social que queremos transformar tiene un rol clave en la creación de soluciones y alternativas, ya sea por su participación activa en la organización – incluida la toma de decisiones- o por los mecanismos internos de consulta y rendición de cuentas a las bases;
  
  
• existe una perspectiva de género que aborda asuntos como: lugar y rol de las mujeres dentro de la organización; objetivos y resultados esperados del trabajo en relación con las mujeres; análisis de las implicaciones e impactos del trabajo de la organización sobre las mujeres (por ejemplo, las dinámicas de poder entre mujeres y hombres, la dimensión de género de los problemas sociales que la organización busca transformar, etc.);
  
  
• hay una colaboración  y coordinación: priorizamos a las organizaciones que se relacionan y funcionan en una red más amplia de movimientos sociales. La articulación a nivel local, regional, nacional e internacional es un potencial indicador de relaciones dinámicas con los movimientos y redes sociales más amplias, así como su ausencia puede ser un indicador de aislamiento.

-Y donde están presentes ciertos aspectos:

• aprendizaje permanente: la organización demuestra capacidad de reflexionar sobre su práctica y adaptarse a las lecciones de la experiencia;
  
  
• noviolencia activa: la estructura de la organización y los procesos de toma de decisiones son coherentes con los valores de la nueva sociedad buscada; el trabajo refleja consistencia entre medios y fines;
  
  
• empoderamiento: entendido como fortalecimiento del compromiso, la auto-confianza, la competencia y la eficacia de los activistas/educadores/miembro.
  

Intentamos evaluar el potencial de nuestras contrapartes para alcanzar sus objetivos atendiendo a:

• La calidad del liderazgo (visión, competencia, confiabilidad, etc.);
  
  
• La calidad y coherencia de las metas, objetivos, estrategias y actividades;
  
  
• La historia de la organización: indicadores de progreso en alcanzar los objetivos.

Otras consideraciones a tener en cuenta:

• Valoramos las relaciones con nuestras contrapartes como una oportunidad para construir la confianza y profundizar la colaboración. Por lo tanto, buscamos personas y grupos comprometidos, capaces, visionarios, y estamos abiertas/os a la posibilidad de desarrollar relaciones de largo plazo.

• Tenemos en cuenta a grupos y movimientos que están asumiendo riesgos, que son creativos, y que pueden no tener una trayectoria/estructura institucionalizada, pero tienen otros indicadores de potencial éxito (por ejemplo, claridad de visión, líderes respetados, compromiso demostrado con una causa).

• Priorizamos organización más que investigación. La investigación es fundamental para el cambio social, y hay instituciones que hacen un trabajo excelente en este sentido. No obstante, preferimos enfocar la cooperación en proyectos e iniciativas para las cuales sería más difícil convencer a otros donantes de la necesidad de asumir los riesgos asociados a ellas. Si financiamos investigación, generalmente es en respuesta a una solicitud de parte de los movimientos y redes que han identificado esa necesidad en el proceso de fortalecimiento de un movimiento social.

• Nuestra tendencia es de apoyar programas educativos y la prestación de servicios sociales tan sólo como complementos a la tarea de crear movimientos de red y un proceso amplio con miras al cambio social.

• Consideramos apoyo financiero a producciones masmediáticas siempre y cuando se encuentren ligadas al esfuerzo de impulsar movimientos sociales; sin embargo, no financiamos costos de producción.

• Eventos o experiencias puntuales que no tengan previstos un efectivo seguimiento o relaciones más permanentes con los participantes/destinatarios generalmente NO son financiados.

Respecto a las finanzas y los recursos económicos:

• Valoramos el peso de nuestro apoyo económico en relación al conjunto de las finanzas de la organización.
  
  
• La organización debe tener integridad financiera y rendición de cuentas transparente.
  
  
• Estamos dispuestas/os a apoyar organizaciones bien establecidas y con una trayectoria reconocida, pero cuya viabilidad está amenazada porque los donantes han cambiado sus prioridades. No obstante, tendemos a no financiar grupos que, una vez bien establecidos, necesitan menos de nuestro apoyo financiero.